2020年5月19日下午13时许，烈日当空。公司总经理王玉生、副总经理龙正涛、经营部部长蔡云、行政部负责人王丽一行对公司贵阳区域内部分项目进行工作检查。

第三项目现场

第三项目现场

王玉生一行先后来到第三项目部、第十一项目部和第九项目部施工现场，详细查看各项目工地施工现场情况，并就项目上存在的问题和管理人员进行了及时的沟通和了解，提出了相关解决方案和整改措施。

第三项目现场

第三项目现场

此次检查的主要内容为项目施工安全、进度、质量、成本和纪律方面的检查。王玉生指出：项目前期由于受疫情影响，导致工期延误，给公司带来了较大的损失。我们在后期的工作中，在确保安全和质量的同时，密切配合甲方要求，下功夫抓进度，把时间损失和经济损失抓回来。部分管理人员纪律松懈，缺乏自我约束能力，对自身的工作知识不主动学习。公司推行末位淘汰制的管理后，难免会有人员被淘汰。项目经理应加强项目团队建设，切实做好表率作用，带动大家共同发展。

第十一项目现场

第十一项目现场

对于项目的进度和质量方面，公司副总经理龙正涛指出，项目施工进度缓慢，在后期的工作中要按进度计划表进行施工，确保工作如期完成；对于安全存在隐患和施工部位不符合规范的，督促相关人员及时跟进，尽快整改。尤其是第十一项目部部分楼栋正在进行外架的拆除，安全工作更是要放在第一位，必须做好安全技术交底和安全措施保证。

第十一项目现场

第十一项目会议室

在谈到项目的成本控制时，经营部部长蔡云要求项目对班组工程量要及时计算和核对，并上报公司进行确认；和甲方产生签证的，要及时完善相关手续。项目上产生零星用工的，要在规定的时间内上报，否则将不予认可。对于已完工部分的外架及塔吊的使用要及时报停，符合拆除条件的要及时拆除，各项目应注意及时止损。在班组的任用上，要及时的和公司沟通，确保各项指标的顺利完成，以免后期产生不必要的麻烦。

第九项目现场

第九项目现场

第九项目现场